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Projeto Academia de Líderes - Basf Suvinil - 2ª Fase

Projeto Academia de Líderes - Basf Suvinil - 2ª Fase

Projeto Academia de Líderes - Basf Suvinil - 1ª Fase

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MBA FGV Management - Disciplina Gestão Estratégica de Recursos Humanos

MBA FGV Management - Disciplina Gestão Estratégica de Recursos Humanos

EL PAPEL TRANSFORMADOR DEL LÍDER

O PAPEL TRANSFORMADOR DO LÍDER

El objetivo de este libro es presentar la efectividad de la planificación estratégica en recursos humanos, en la excelencia de la gestión de personas.

Con eso, pretendo que usted lector, líder o gestor de personas, reflexione sobre las actuales prácticas de esta área y adopte una postura transformadora, objetivando la alineación estratégica de la gestión de recursos humanos a las estrategias organizacionales.

Con el objetivo de esclarecer los pasos decisivos de la evolución del pensamiento estratégico en este papel transformador del líder de RH, este libro fue escrito y dividido en doce capítulos, a saber:

  1. Escenario bajo la óptica de una gestión humanista
  2. Factores que influencian el comportamiento de las personas
  3. Planificación Estratégica en RH
  4. Clima organizacional
  5. Desarrollo Organizacional
  6. Gestión del conocimiento
  7. Gestión de personas por Competencias
  8. Plan de Sucesión Empresarial - una misión del RH
  9. Administración del RH
  10. El papel del líder de Recursos Humanos
  11. El papel clave del RH como interfaz en las relaciones interpersonales
  12. Contrato psicológico de trabajo

Consultoría

Planificación Estratégica de RH

Planificación Estratégica de RH

Puede ser definido como un proceso para proporcionar personas capaces y motivadas para realizar la misión de la estrategia de la empresa.

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Procesos Esenciales en RH

Procesos Esenciales en RH

Las personas crean valor para la empresa a través de sus competencias, y pueden poner su talento al servicio de la organización si encuentran un ambiente propicio y quienes las respetan, valoran y les ofrecen oportunidades, y todos saben qué participación moviliza a las personas.

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Clima Organizacional x Salud Emocional

Clima Organizacional x Salud Emocional

Si usted ha escuchado que el profesional tiene que huir del lugar común y buscar un diferencial para el mercado de trabajo, eso es todo. Pero si cree que conquistar la diferenciación es sólo adquirir conocimiento y experiencia, la historia no es bien esa. La ventaja competitiva es mucho más una cuestión de actitud. Es decir, es necesario hacer que suceda.

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Cliente oculto

Cliente oculto

Cliente oculto, o Cliente misterioso, es una herramienta utilizada por empresas de investigación de mercado, para medir la calidad de la atención de empresas, o para levantar informaciones específicas sobre productos y servicios.

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Entrenamiento:

En un mercado competitivo como el actual, donde la calidad de los productos y servicios ofrecidos son cada vez más exigidos por los consumidores, uno de los factores que puede hacer real diferencia entre las empresas es la calidad de las personas que trabajan allí; las personas entrenadas, involucradas, motivadas, seguramente serán el gran diferencial competitivo de las empresas.

Todos negociamos en diversos aspectos de nuestra vida familiar, académica, social y profesional.

Y todos vendemos algo, sea una idea, opinión, producto, servicio o simplemente la marca de nuestra empresa.

Cada tema, ayudará a cada miembro de su equipo a prepararse mejor para comunicarse y negociar -ideas, propuestas, productos y servicios- comprendiendo a su cliente y atendiendo de manera fantástica, perfeccionando los servicios e innovando el mercado con la imagen de una empresa comprometida con la satisfacción del cliente.

RESULTADOS MÁS ALLÁ DE LAS EXPECTATIVAS


+ de 100

Asociados Satisfechos


+ de 25

Provincias Atendidas


+ de 18.000

Personas Capacitadas


+ de 400

Cursos y Talleres

CLIENTES Y asociados

  • logos 0027 BALAROTTI
  • logos 0024 CENTER-CASTILHO
  • logos 0010 saogeraldotintas
  • moura
  • logos 0004 tintasmc
  • logos 0002 TINTASUL
  • logos 0000 VAREJAODOSPRIMOS
  • logos 0011 ROFE
  • cec
  • logos 0022 DISMONZA
  • logos 0006 tectintas
  • logos 0005 TINTASDARKA
  • logos 0009 SOLVINIL
  • logos 0016 NICHELLE
  • logos 0014 PINHEIRO-TINTAS
  • logos 0015 PIG-TINTAS
  • vallee
  • logos 0013 PREMIUN
  • trend
  • logos 0003 TINTASTAMANDARe
  • logos 0021 IMPACTO
  • logos 0001 TINTASVIRGINIA
  • logos 0008 SULCORES
  • coral
  • logos 0026 basf
  • logos 0020 marinlog
  • logos 0007 suvinil
  • logos 0019 matiz-tintas
  • logos 0012 PROGRESSO
  • logos 0018 melotintas
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  • logos 0028 aztintas
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  • logos 0023 colormar
  • latam

La Talento's

Una persona informada podrá realizar amplios vuelos en las realizaciones del bien, sin embargo solamente los conscientes sabrán cómo usar esos logros para su liberación personal. Ya que el talento es la capacidad potencial del ser humano, latente como un don, es el poder de discernir; juzgar mirando hacia adelante. Necesitamos estimular la transformación de las personas.

Ivani Garcia, Phd - Doctorado y Msc - Maestría en Administración de Empresas por la FCU (Florida Cristhian University - EE.UU.), especialista en Recursos Humanos y Psicopedagogía por la PUC, y BSc - Bachiller en Pedagogía.

Magu Garcia, graduada en Arquitectura y Marketing (Brasil) especialista en Branding de una Marca, siempre teniendo como objetivo hacer la marca más conocida, más deseada, más positiva en la mente y en el corazón de sus consumidores.

Suzamara Bastos, Maestría en Comunicaciones de la Universidad Pompeu Fraga en Barcelona, Master en Administración de Empresas de la FCU - Florida Christian University. Es Licenciado en Comunicación Social con habilitación en periodismo y MBA en Comunicación Corporativa.

 

Pasquale Laviano, formado en Diseño Industrial por la Fundación Armando Alvares Penteado (FAAP). Especialista en tecnología de la información. Desarrolla desde hace 20 años la gestión de portales, sitios e hotsites utilizando habilidades en diseño gráfico, diagramación, redes sociales y marketing digital.

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